觸控科技六周年 社會價值可以和商業(yè)價值劃等號

對于一個人而言，從出生到形成對世界的認(rèn)知最起碼需要二十年，而對于一家被裹挾于互聯(lián)網(wǎng)潮流中的游戲公司而言，六年則已足夠完成一些時代賦予的使命。

盡管創(chuàng)始人兼CEO陳昊芝謙遜地表示這還只是一家“剛上小學(xué)的公司”，可從過去六年的軌跡來看，觸控科技卻已扎扎實實地度過了一些艱難的考試。從新生到迅猛發(fā)展，從獨領(lǐng)風(fēng)騷到平穩(wěn)過渡，觸控游戲從驚濤駭浪中涉水而來，已成為目前中國游戲行業(yè)不可忽視的一股力量。

從頁游到端游、再到手游，這個瞬息萬變的行業(yè)以“死傷無數(shù)”的代價留住了那些真正能在競爭中存活的優(yōu)秀選手。2010年11月12日，觸控科技正式成立。半年以后，觸控就以《捕魚達(dá)人》這款游戲一戰(zhàn)成名，迅速樹立行業(yè)標(biāo)桿。時至今日，觸控早已突破單一領(lǐng)域。在深耕游戲發(fā)行、自主研發(fā)、游戲廣告和基于引擎的開發(fā)者平臺四大領(lǐng)域基礎(chǔ)之后，觸控科技正致力于構(gòu)建移動數(shù)字娛樂領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

往前六年，往后六年，觸控依然需要在充滿競爭的互聯(lián)網(wǎng)世界中不忘初心，繼續(xù)前行。

“下一代的交互方式應(yīng)該就是觸控”

2010年11月，科技極客王哲在一個叫CocoaChina的論壇里發(fā)布了一個為游戲開發(fā)者提供服務(wù)的引擎Cocos2d-x。被置頂多日后，這個引擎被當(dāng)時論壇的掌門人陳昊芝發(fā)現(xiàn)。在當(dāng)時，CocoaChina還只是一個專注于蘋果產(chǎn)品和iOS系統(tǒng)開發(fā)的論壇，而陳昊芝本人也還沒有正式組建觸控團(tuán)隊。兩人在路邊的一個海鮮大排檔一拍即合，陳昊芝決定投資王哲及其團(tuán)隊，之后，觸控又以并購的方式將王哲的引擎團(tuán)隊招至麾下。

而今回頭看，陳昊芝和Gary聯(lián)合創(chuàng)立的觸控選擇Cocos引擎幾乎是一種必然。

“我遇到我合伙人開始，我們就想做一家有價值的公司。干什么有價值？更多的是能夠幫助有需要的人，然后做有價值的事情?！闭勂鹱鲇|控的初衷時，陳昊芝說。在王哲眼中，陳昊芝是一個有情懷有膽略的人，他既有為行業(yè)付出的奉獻(xiàn)精神，也有對行業(yè)趨勢判斷的敏銳洞察力。2011年初，原本只是將游戲當(dāng)作愛好的陳昊芝決定正式進(jìn)軍游戲領(lǐng)域。他坦陳這是“自己沒想過”的意外之舉。

同樣意外的還有“觸控”這個名字的由來。“我們那個時候，其實移動的大潮還沒來，但是已經(jīng)有這種觸控的設(shè)備了。上一代的互聯(lián)網(wǎng)是點擊，那么下一代的交互方式應(yīng)該就是觸控。”陳昊芝的合伙人Gary說，在當(dāng)時的幾個選項中，他們最終選擇了這個最能代表未來科技發(fā)展潮流的名字。

最初的三年，陳昊芝拼了命地工作，每天凌晨一點半走，第二天早上九點半又準(zhǔn)時開始工作。他信奉個人英雄主義，堅定、強勢，把自己變成了整家公司的發(fā)動機。

那段時間，中國互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，大量資本涌入這個新鮮行業(yè)，頁游逐漸式微，而端游又迅速過氣，世界很快進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。在市場最意氣風(fēng)發(fā)的時候，陳昊芝迅速鋪陳開他在游戲世界的版圖。

2011年4月，《捕魚達(dá)人》游戲iOS版甫一上線，20個小時就爬升至App Store中國區(qū)免費榜第一名。當(dāng)年夏天，觸控美國分公司、日本分公司相繼成立。2012年3月，游戲代理業(yè)務(wù)啟動，旗下項目包括《戰(zhàn)國》《神的指意》等。2013年11月，觸控聯(lián)手迪士尼推出《喜羊羊小頑皮》，正式進(jìn)軍青少年游戲市場。2013年12月，觸控又以1200萬元的價格獲得《秦時明月》手游版的獨家代理權(quán)。

一時間，觸控風(fēng)頭無二。而正當(dāng)所有人都以為觸控將勢不可擋地走在康莊大道上時，困難意外出現(xiàn)了。

“這個選擇當(dāng)時看是對的”

2014年4月，觸控正式向美國證監(jiān)會SEC公開提交上市申請。5月，企業(yè)決定延緩上市。

“作為一個企業(yè)，我們在當(dāng)時全部行業(yè)指標(biāo)都排第一梯隊的情況下，對自己非常自豪的狀態(tài)下，沒有上市其實錯失了融資機會，讓我們保持行業(yè)優(yōu)勢的一些基礎(chǔ)資源缺失了，所以我們認(rèn)為企業(yè)在那個時間點上的選擇并不一定是最正確的?！被仡^反思，陳昊芝覺得這是在過去六年之中觸控所遭遇的最大創(chuàng)傷。

陳昊芝太激進(jìn)了。他認(rèn)為觸控完全可以實現(xiàn)每年翻倍的營收，于是任性地租了一個24000平方米的辦公室——在他的預(yù)想當(dāng)中，觸控是可以這樣膨脹式的發(fā)展的。但事實上，游戲行業(yè)具有自己的周期性，上升、下降的波動會隨著載體變化而變化，也會受到資本市場的沖擊。、網(wǎng)易這些互聯(lián)網(wǎng)大鱷繼續(xù)在游戲上高舉高打，不斷擠壓著其他公司游戲業(yè)務(wù)的成長空間。而經(jīng)過頁游、端游時代，手游時代的格局也在2014年基本形成，用戶紅利期宣告結(jié)束。這意味著，只有精準(zhǔn)打撈才能繼續(xù)在紅海之中存活。

面對這樣的困境，陳昊芝決定做出行動。他讓有自我驅(qū)動力、有發(fā)展欲望的子公司或者公司部門與觸控進(jìn)行一定地切割，給予他們更大發(fā)展空間的同時，也盡量減少他們被身處困境的觸控母公司的拖累。他曾經(jīng)不止一次地表示過，希望觸控的各個零件都能擁有自力更生的能力。

在這其中，暢思廣告是表現(xiàn)最為突出的一個。

最開始，暢思只是觸控科技旗下專注于游戲營銷和推廣的部門，負(fù)責(zé)流量購買和流量變現(xiàn)。但在2014年7月，觸控希望李健的團(tuán)隊能夠去做整個產(chǎn)業(yè)鏈的生意：從游戲的開發(fā)到推廣，能夠提供全方位的服務(wù)。2014年，暢思收獲超過1億的營收，2015年這個數(shù)字達(dá)到3.6億。2016年1月，暢思廣告收獲來自晨暉資本和景林投資的A輪億元融資。根據(jù)今年前10個月的表現(xiàn)，暢思在2016年的營收將達(dá)到5.5億。

“這個選擇當(dāng)時看是對的?！眱赡暌院螅愱恢フf。2014年的挫折之下，除了鼓勵獨立發(fā)展，陳昊芝也意識到了驕傲所帶來的負(fù)面影響。他開始做成本控制，并稱“這兩年對于成本的關(guān)注是超乎原來想象的”。

開源節(jié)流，在最動蕩的2014年和2015年，觸控以堅韌的姿態(tài)活了下來。也就在那段時間，觸控收獲了一批兼具創(chuàng)造力與執(zhí)行力的新生力量。

如今，觸控集團(tuán)70%的業(yè)務(wù)線及公司負(fù)責(zé)人都是85后。

“我是一個拓展型的人，我不愿意一直做重復(fù)的工作，所以在這里從零開始做一件事情，其實挑戰(zhàn)很大，但是空間也很大，這是當(dāng)時的一個契機?！?013年，李偉加盟觸控，負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品的引入及國內(nèi)產(chǎn)品的輸出工作。

同一年，剛從另一家游戲公司離職的徐健走進(jìn)了觸控的辦公室。從產(chǎn)品測評到商務(wù)運營，再到現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個觸控游戲的業(yè)務(wù)，徐健在觸控完成了職業(yè)生涯的華麗飛躍。這個以穩(wěn)健著稱的新任CEO說：“是大家的專業(yè)以及nice才讓這家公司其實走到現(xiàn)在?！?/p>

創(chuàng)業(yè)六年，陳昊芝的很多想法發(fā)生了變化。經(jīng)歷過起起伏伏，他覺得自己這才剛剛開始理解這個行業(yè)?！敖?jīng)過六年的時間，我們更熱愛這個行業(yè)了。如果說在過去這個行業(yè)是給別人帶來價值，讓別人真正有需要。但今天這個公司可以給別人帶來歡樂，或者給別人帶來愉悅感，我認(rèn)為它就是有價值的?！?/p>

“我們是最重要的推動者之一”

時至今日，觸控從一開始就大力發(fā)展的業(yè)務(wù)Cocos引擎還并沒有實現(xiàn)較大營收。從商業(yè)利益的角度而言，這幾乎是一個不合理的存在。但在觸控人心目中，正是這種不完全以利益驅(qū)動的理念，才構(gòu)成了觸控的內(nèi)在基因。

目前，共有86萬的游戲開發(fā)者正在利用Cocos引擎進(jìn)行游戲的設(shè)計與開發(fā)。其中就包括2014年的爆款游戲《刀塔傳奇》。創(chuàng)始人王信文曾經(jīng)明確表達(dá)過：“如果沒有Cocos引擎，沒有觸控對行業(yè)的貢獻(xiàn)，我們可能錯失這個機會?！?/p>

“我們一直有一種信仰，就是技術(shù)真的能改變世界，然后引擎就是這么一個技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品?！蓖跽苷f，“起步時只是我作為技術(shù)人員的個人情懷，但現(xiàn)在已經(jīng)成為了觸控的企業(yè)使命感的重要組成部分。”在今天，至少有50%的手機游戲都是基于Cocos引擎開發(fā)出來的。

縱觀游戲行業(yè)這幾年的發(fā)展，Cocos引擎和觸控從未在關(guān)鍵節(jié)點缺席。在引導(dǎo)開發(fā)者進(jìn)入App Store進(jìn)行游戲開發(fā)、將軟件移植到安卓系統(tǒng)等方面，觸控都有為行業(yè)開荒的作用。

“我們認(rèn)為，觸控引以為豪的是我們的技術(shù)，是我們對行業(yè)技術(shù)工具的貢獻(xiàn)，是我們推動了這個行業(yè)的成長，甚至于不科學(xué)地說，因為觸控，中國的移動游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先于全球是必然的。在這種情況下，我們今天實現(xiàn)了當(dāng)時對自己的定義，就是一個企業(yè)應(yīng)該在科學(xué)、技術(shù)與人文的十字路口成為那個支點，或者成為哪一個節(jié)點，這點上我覺得可能是我們真正的初心?！标愱恢フJ(rèn)為，中國能在短短四五年時間內(nèi)形成700多億產(chǎn)值的移動互聯(lián)網(wǎng)游戲市場，觸控是最重要的推動者之一。盡管、網(wǎng)易這類巨頭對于運營、產(chǎn)品開發(fā)都有非常強勢的資源并確實推動了行業(yè)變革，但從始至終觸控也沒有缺席在這方面的努力。

“成己達(dá)人，意思就是成就自己的同時也幫助了別人。”聯(lián)合創(chuàng)始人Gary這樣總結(jié)他在過去六年取得的成績，“這6年，其實各方面跟我們最初所期待的、最初所考慮的事情，并沒有什么變化。我們一直在做一些我們認(rèn)為有價值、有意義的事兒，我們沒有在浪費時間?！?/p>

多年以來，觸控一直把自己放在“服務(wù)游戲行業(yè)”的位置上。陳昊芝希望在未來能夠以實際行動去證明社會價值和商業(yè)價值可以劃等號。

“商業(yè)上的成功才是最終的成功。我們必須要證明這一點，未來的時間還很長?！标愱恢フf。

“未來還是一個謎”

2014年觸控在美國準(zhǔn)備上市時，曾經(jīng)花費很大的周折確定了自己的納斯達(dá)克股票代碼“NEXT”，意思就是要做下一家蘋果公司。對于陳昊芝及其團(tuán)隊來說，這是需要持之以恒努力的方向。

面向未來，觸控還需要做很多規(guī)劃。在陳昊芝和Gary目前的布局中，觸控努力的方向是搭建一個在移動數(shù)字領(lǐng)域能自由生長的生態(tài)系統(tǒng)。

“觸控未來可能像《太空戰(zhàn)艦》中的母艦，母艦上會有非常多小的戰(zhàn)斗機。需要做什么事情的時候，這些小戰(zhàn)斗機嘩嘩嘩就都飛出去了，需要再回來調(diào)整或者大家需要協(xié)作的時候，嘩嘩嘩又都飛回來了?！碑?dāng)下觸控集團(tuán)最有戰(zhàn)斗力的暢思廣告CEO李健這樣比喻這個生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作用。

2016年，觸控旗下的觸控游戲、觸控天娛、暢思廣告、Cocos游戲引擎及工具、韓國Gurum Company等子公司均收獲了不錯的效益，并在面向未來的征途中均已做好了啟程的準(zhǔn)備。

“過去已經(jīng)過去了，然而未來還是一個謎?！闭劶皩τ诎l(fā)展的憧憬時，Gary顯得有些謙遜，“更多的是考慮，我們在當(dāng)下，能夠盡可能把事情做好?！盙ary相信觸控的基因會讓這家有著新鮮思維的公司一直擁有變化的能力。

而在另一位創(chuàng)始人陳昊芝的眼中，人類的想象力有多廣闊，那么觸控未來的發(fā)展空間就有多大。他希望觸控的業(yè)務(wù)能夠延伸到世界的其他地區(qū)、延伸到VR的領(lǐng)域、延伸到以游戲為IP的網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)劇的制作中去。在他的判斷中，這些目標(biāo)短則一兩年、長則三五年就都會實現(xiàn)。而從更長遠(yuǎn)來看，陳昊芝希望觸控能夠真正改變?nèi)藗兊纳?。在他天馬行空的想象中，未來觸控的產(chǎn)品或許將不再是具體的游戲或者工具引擎，而是一個包含了觸控技術(shù)和市場理解的智能產(chǎn)品。

過去六年，和中國的游戲產(chǎn)業(yè)一起成長是陳昊芝最欣慰的事，而在未來，這依然會被奉為最有價值的愿景。“我希望在這個過程中，我們無論做什么，最重要的是讓更多的人可以和我們一起成功。”站在觸控六周歲的門檻上，陳昊芝說。

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