晨之科成立核心技術研發(fā)中心 創(chuàng)新將成主線

2013年是手游市場爆發(fā)式增長的一年，火熱的市場增長給企業(yè)帶來高額利潤的同時，也為2014的全行業(yè)變革和盤整埋下了伏筆。在這場全行業(yè)的變革中，發(fā)行商作為連接CP與渠道的中間環(huán)節(jié)，也是最先發(fā)起，變革最顯著的一環(huán)。作為因對之策，目前全國領先上海最大的游戲代理發(fā)行公司之一——晨之科，今年成立了核心技術研發(fā)中心，繼續(xù)以用戶需求為出發(fā)點，持續(xù)投入圍繞手機操作系統(tǒng)、應用開發(fā)平臺、計費等核心技術，率先創(chuàng)造一種以技術為先導，打破過往純土豪式的發(fā)行模式。

【土豪是雙刃劍 渠道在合圍】

網友愛將土豪簡稱為“壕”，這一戲稱卻恰如其分的說明土豪是把雙刃劍的事實。壕者，溝也，防守時的利器，卻是進攻時必須逾越的第一道障礙。資本的熱捧，造就了手游發(fā)行的低門檻，也造就了過度依賴渠道關系、輕視技術與市場經驗的粗放型發(fā)行模式。中手游和觸控這兩大業(yè)內土豪巨頭在第二季度的風波，究其根本正是土豪式發(fā)展的隱患體現(xiàn)。而近段時間以來，幾大渠道瘋狂投資CP，甚至出現(xiàn)了 360投資游族，百度投資藍港這樣的強強合作。正說明了渠道合圍的意圖，試圖打造從研發(fā)到發(fā)行到渠道整鏈條的貫穿，而不滿足于做一個單純的流量出口。在這種情況下，未來渠道毫無疑問將發(fā)展出自己的發(fā)行體系，具備全渠道的發(fā)行能力。總而言之，過分依賴資金與渠道的發(fā)行模式，已可見的不可長遠。

【技術是突破點 經驗才專業(yè)】

晨之科自創(chuàng)立之初，建立了以技術為核心，代理發(fā)行游戲的路線。2012年，晨之科以StellaSDK自動化iOS應用轉換Android平臺為基礎，建立了國際化的競爭優(yōu)勢。上線一周內，作為世界上僅有的“一鍵重新編譯”商業(yè)化方案，該工具即吸引了5000多海外開發(fā)者使用，并由此開辟了晨之科低成本引入海外引用之路。在通過技術打通通向海外之路之后，晨之科繼續(xù)鞏固核心優(yōu)勢，建立了以BillingSDK融合性計費方案，為引入的海外及國內游戲提供完整的計費方案。并已擁有世紀天成《幻影騎士團》、GameLion《怪物神槍手》等成功案例的寶貴經驗。從操作系統(tǒng)上分析，我國超過7成的用戶還是使用安卓系統(tǒng)，而ios的占比不過是2成左右。晨之科同時擁有魔方游戲投資基金支持和足夠的市場經驗以及技術優(yōu)勢，既可在App Store端確保土豪式的打榜無虞;同時又在Android端實現(xiàn)對各平臺系列化的精細運營和優(yōu)化，拉近與業(yè)內第一集團的距離甚至實現(xiàn)后來居上，可能只是時間問題。

【泛娛樂先行者 營銷是遠見】

縱觀手游的國際市場，發(fā)行業(yè)似乎是我國的國情產物，有人預言手游的發(fā)行業(yè)在中國也必不會長久。然而不可忽略的一點在于，手游的發(fā)行業(yè)務雖然依舊會是發(fā)行商的業(yè)務主體，但市場營銷業(yè)務才將會在未來的行業(yè)中成為發(fā)行商的核心優(yōu)勢。當今趨勢，手游的營銷已越發(fā)趨向于快消品，包裝與宣傳更顯重要。在如何做好手游發(fā)行業(yè)務的同時，提升營銷端的核心競爭力，業(yè)已擺上了晨之科的日程。據(jù)悉，在成立核心技術研發(fā)中心的同時，晨之科也在踏實打造泛娛樂營銷體系?；蛟S未來的發(fā)行商中，晨之科以技術見長，以泛娛樂營銷為重要支點的策略，真的是一種真知灼見?