導(dǎo) 不少喜歡玩戴森球計(jì)劃的玩家們都不知道要怎么布置各種生產(chǎn)線,頭都要大了,這里呢小編就為大家分享一下關(guān)于生產(chǎn)線的擺放路線以及一些優(yōu)缺點(diǎn)跟院里,這可以讓你的路線更加的簡(jiǎn)潔看起來更舒服,話不多說了趕緊看看下文...

不少喜歡玩戴森球計(jì)劃的玩家們都不知道要怎么布置各種生產(chǎn)線,頭都要大了,這里呢小編就為大家分享一下關(guān)于生產(chǎn)線的擺放路線以及一些優(yōu)缺點(diǎn)跟院里,這可以讓你的路線更加的簡(jiǎn)潔看起來更舒服,話不多說了趕緊看看下文吧~

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

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圖為生產(chǎn)了游戲內(nèi)幾乎所有建筑的“柔性生產(chǎn)線”

原理

關(guān)于戴森球計(jì)劃游戲本身的各種原理機(jī)制我就不介紹了,本文只介紹“柔性生產(chǎn)線”。

“柔性生產(chǎn)線”的精髓在于投料區(qū)的T字形傳送帶和控制輸入輸出的投放、回收分揀器。

T字形傳送帶

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T字形傳送帶

對(duì)于這種T字形的傳送帶,游戲中有一個(gè)被玩家稱為“轉(zhuǎn)彎讓直行”的設(shè)定。只有當(dāng)綠色框內(nèi)的材料被用完并空出位置以后,紅色框內(nèi)的材料才會(huì)“落下來”匯入主線,否則紅色框內(nèi)的材料會(huì)一直被“頂住”,一動(dòng)不動(dòng)。

T型傳送帶是這整個(gè)系統(tǒng)的核心,它避免了普通混帶生產(chǎn)容易出現(xiàn)的“堵線”情況。環(huán)線所有原料的輸入都必須經(jīng)過這個(gè)T形結(jié)構(gòu)。

投放、回收分揀器

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投放、回收分揀器

在前文所述的T形傳送帶上加入兩個(gè)分揀器,對(duì)輸入環(huán)線的原料進(jìn)行自平衡的輸入輸出控制。圖中右側(cè)的綠色分揀器稱為“投放分揀器”,左側(cè)的藍(lán)色分揀器稱為“回收分揀器”。從環(huán)線回收材料的回收分揀器要注意設(shè)置好過濾器。

運(yùn)行一段時(shí)間后,投放分揀器每放下一個(gè)材料,回收分揀器就回收一個(gè)材料,這樣環(huán)線上的材料數(shù)量就達(dá)到了一個(gè)穩(wěn)定平衡的狀態(tài)。具體分析的話,投放分揀器每放下一個(gè)材料,T形傳送帶上橫向的材料就會(huì)整體前移一格。這時(shí)分情況討論:

如果這時(shí)回收分揀器回收到了材料的話,回收的材料就會(huì)填補(bǔ)橫向前移所產(chǎn)生的“空隙”,從而根據(jù)“轉(zhuǎn)彎讓直行”原理,繼續(xù)堵住豎向傳送帶材料的下落,避免環(huán)線上的材料過多;

如果這時(shí)環(huán)線上的材料被用于生產(chǎn)而消耗掉了,回收分揀器沒有回收到材料,那么橫向前移所產(chǎn)生的“空隙”就無法被補(bǔ)充。當(dāng)這個(gè)空隙不斷擴(kuò)大、直到接觸到T字形路口的時(shí)候,就會(huì)導(dǎo)致豎向傳送帶的材料下落,從而補(bǔ)充環(huán)線上的材料數(shù)量。T形傳送帶和投放回收分揀器配合,巧妙地實(shí)現(xiàn)了“自平衡”的功能,這就是整個(gè)“柔性生產(chǎn)線”的核心原理了。

可以注意到,給環(huán)線輸入材料的投放分揀器是綠色的2級(jí)分揀器,從環(huán)線回收材料的回收分揀器是藍(lán)色的3級(jí)分揀器?;厥毡容斎胨俣瓤焓菫榱朔乐鼓硞€(gè)材料被回收分揀器漏過,這樣可以避免發(fā)生某種材料輸入過多、超出其帶寬占比的問題。

帶寬占比的計(jì)算

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

注意環(huán)線上材料之間的間隔

提到帶寬占比,這個(gè)概念就需要仔細(xì)說說了,它決定了一個(gè)環(huán)線最多能容納多少種材料。

“環(huán)線上的材料為什么不會(huì)越來越多?”這是因?yàn)橐环N材料在環(huán)線上的數(shù)量是存在上限的,這個(gè)上限與投放分揀器的供貨速度和傳送帶環(huán)線的運(yùn)行速度有關(guān)。從圖中可以看到,環(huán)線上的材料之間存在一個(gè)等距離的間隔。產(chǎn)生這個(gè)間隔的原因是,投放分揀器在連續(xù)投放兩個(gè)材料之間,需要一定的等待時(shí)間,而在這個(gè)時(shí)間內(nèi),環(huán)線上的材料會(huì)向前移動(dòng),移動(dòng)的距離就是這個(gè)間隔的長度。換句話說,只要投放分揀器的等待時(shí)間越短,這個(gè)間隔就可以越小,那么環(huán)線上的材料數(shù)量就可以越多。

為了討論這個(gè)問題,我們要先定量地描述投放分揀器的速度和傳送帶環(huán)線的速度。以圖中為例,投放分揀器為2級(jí)、跨度1格,速度為3/s,表示每秒可以投放3個(gè)材料。傳送帶環(huán)線為3級(jí)傳送帶,速度為30/s,表示每秒可以運(yùn)送30個(gè)貨物,或者說,貨物每秒會(huì)向前移動(dòng)30個(gè)貨物的距離。通過簡(jiǎn)單的計(jì)算可以得知,投放分揀器在投放前一個(gè)貨物后,當(dāng)前一個(gè)貨物向前移動(dòng)了10個(gè)貨物的距離時(shí),投放分揀器才會(huì)投放第二個(gè)貨物。對(duì)比一下圖里的間隔大小,是不是差不多就是10個(gè)貨物的距離?這樣,環(huán)線上貨物之間的距離就可以通過投放分揀器的供貨速度和傳送帶環(huán)線的運(yùn)行速度來計(jì)算得出。進(jìn)而,某種材料在環(huán)線上的數(shù)量上限,可以通過環(huán)線的長度和貨物之間的距離來計(jì)算得出。

現(xiàn)在我們來談?wù)剮捳急劝?。圖中的貨物之間存在這么大的間隔,可不可以在這個(gè)空隙里塞入其他種類的材料呢?當(dāng)然可以,這就是混線了。由于間隔大小只與分揀器速度和傳送帶速度有關(guān),因此空隙里能塞入多少種材料也由這兩個(gè)數(shù)據(jù)決定。

我們把環(huán)線上某種材料的數(shù)量上限占據(jù)環(huán)線總?cè)萘康谋戎?,稱為這種材料的“帶寬占比”:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

以圖中為例,分揀器速度為3/S,傳送帶速度為30/S,3÷30=1/10,圖中材料的帶寬占比為十分之一。也就是說,圖中的環(huán)帶最多可以容納10種材料的混帶。

那么各種分揀器和各種傳送帶互相搭配,可以容納多少種材料混帶呢?貼吧吧友@378330323總結(jié)出了所有情況的表格:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

在不同的分揀器速度和傳送帶速度下,環(huán)帶可以容納多少種材料混帶

(注:由于3級(jí)藍(lán)色分揀器受科技等級(jí)影響,一次會(huì)抓取多個(gè)貨物,可能會(huì)導(dǎo)致各種問題,因此實(shí)際應(yīng)用中投放分揀器請(qǐng)不要使用3級(jí)藍(lán)色分揀器,回收分揀器則可以使用。)

可以看到,每種材料的帶寬占比只與其投放分揀器速度和傳送帶環(huán)帶速度有關(guān),是一個(gè)固定值,因此不用擔(dān)心“某種材料的空間會(huì)被其他材料擠占”、“環(huán)帶上材料會(huì)越來越多最終堵帶”的問題。如果還不理解, 可以看看下面這張更加直觀一點(diǎn)的圖:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

示意圖,直觀地解釋了為何環(huán)線不會(huì)堵帶以及環(huán)線上材料數(shù)量恒定。

以上就是“柔性生產(chǎn)線”的核心原理了。

實(shí)際應(yīng)用

接下來介紹我在游戲中是如何實(shí)際應(yīng)用,利用“柔性生產(chǎn)線”建設(shè)一個(gè)“建筑超市”的。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

依據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù),我們可以清楚地看到在游戲中同時(shí)建造38種建筑和2種運(yùn)輸船的材料需求,以及每種材料的總線帶寬占比、涉及的產(chǎn)線數(shù)量。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

材料需求表

(注:此處為理論數(shù)據(jù),不考慮實(shí)際生產(chǎn)的上下游關(guān)系與上下級(jí)關(guān)系。)

在這個(gè)表格的基礎(chǔ)上,我將所有這些原材料分成了幾類:

首先是需求量最高的前8種材料,4個(gè)一組,分為兩類,交給塔1、塔2兩個(gè)星際物流塔來輸入給產(chǎn)線。這8種材料的需求量大,考慮單獨(dú)使用一個(gè)環(huán)線供應(yīng),我這里使用外環(huán),藍(lán)色傳送帶搭配綠色跨度1的投放分揀器,每種材料的帶寬占比為3÷30=1/10,即外環(huán)最多可以混入10種材料。

接著是表格繼續(xù)往下的14種材料加上后面的引力透鏡,共15種材料,5個(gè)一組分為三類,交給塔3、塔4、塔5來輸入給產(chǎn)線。(之所以把后面的引力透鏡放進(jìn)來,是因?yàn)橐ν哥R的生產(chǎn)較為復(fù)雜,適合單獨(dú)設(shè)立生產(chǎn)線,不適合放到這個(gè)“超市”里面。)這15種材料共用一個(gè)環(huán)線供應(yīng),我這里使用內(nèi)環(huán),藍(lán)色傳送帶搭配綠色跨度2的投放分揀器,每種材料的帶寬占比為1.5÷30=1/20,即內(nèi)環(huán)最多可以混入20種材料。

最后是剩下的4種材料加上表格里漏掉的晶格硅,共5種材料。這5種材料的需求量較小,涉及的產(chǎn)線較少,且生產(chǎn)起來較為簡(jiǎn)單,不占位置,因此考慮放到環(huán)線內(nèi)就地生產(chǎn),不去占用環(huán)線寶貴的帶寬。具體的材料分配見下圖:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

各個(gè)物流塔的材料分配、分揀器設(shè)置

可以看到圖中有一列新加的“比例”數(shù)據(jù),以及內(nèi)環(huán)和外環(huán)的分揀器設(shè)置各有2種,這是我在上面的分類下進(jìn)行的進(jìn)一步優(yōu)化。

在上面的分類中可以看到,外環(huán)的帶寬只使用了8/10,內(nèi)環(huán)的帶寬只使用了15/20,這些剩下的帶寬可不可以利用起來呢?當(dāng)然可以!同時(shí)我們看看材料需求表,可以發(fā)現(xiàn)即使在同一類里面,不同材料的需求也是有所不同的,比如前8種材料中鐵塊和鋼材的需求量就比剩下的6種要大一些。前面又說過,每種材料的帶寬占比只與其投放分揀器的速度和傳送帶環(huán)帶的速度有關(guān)。環(huán)帶的速度確定了,那是不是可以通過改變投放分揀器的速度來控制帶寬呢?具體來說,只考慮外環(huán)8種材料的話,這8種材料的需求比例為23%、16.6%、12%、12%、9.5%、9.1%、9.1%、8.6%, 可以大概分成2:2:1:1:1:1:1:1(此處分成這種比例只是簡(jiǎn)單方便。受限于投放分揀器的搭配,想要更加細(xì)分的話會(huì)非常麻煩),比例為2的材料使用2個(gè)投放分揀器加快投放速度,比例為1的使用1個(gè),更加靈活地分配帶寬。同樣,內(nèi)環(huán)的15種材料也可以按需求量分配不同帶寬。

經(jīng)過上圖中的分配后,不但考慮到了每種材料的需求量,還把內(nèi)環(huán)外環(huán)的帶寬都占滿了,充分利用帶寬,把環(huán)帶的性能榨干!

下圖是供料區(qū)5個(gè)星際物流塔和雙圈環(huán)帶的總體效果圖:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

供料區(qū)總體結(jié)構(gòu)

投料區(qū)設(shè)置

下面的5張圖是供料區(qū)5個(gè)物流塔的詳細(xì)設(shè)置,請(qǐng)注意傳送帶的方向、分揀器的等級(jí)、個(gè)數(shù)、跨度,以及設(shè)置好回收分揀器的過濾器。

(注:在搭建供料區(qū)時(shí),建議在全部斷電的情況下進(jìn)行,當(dāng)建造完畢、放好原材料、檢查無誤以后,再給整個(gè)區(qū)域同時(shí)供電,避免不必要的麻煩。)

具體每個(gè)物流塔的詳細(xì)設(shè)置如下:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

物流塔1 - 鐵塊、鋼材、石材、超級(jí)磁場(chǎng)環(huán)。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

物流塔2 - 鈦合金、齒輪、處理器、電路板。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

物流塔3 - 玻璃、磁線圈、高純硅塊、石墨烯、框架結(jié)構(gòu)。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

物流塔4 - 電漿激發(fā)器、粒子容器、鈦塊、電動(dòng)機(jī)、電磁渦輪。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

物流塔5 - 粒子寬帶、光子合并器、銅塊、量子芯片、引力透鏡。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

供料區(qū)已經(jīng)設(shè)置完畢,接下來就可以開始布置生產(chǎn)區(qū)了!

生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備在獲取原料的時(shí)候,分揀器不需要設(shè)置過濾器,因?yàn)樵O(shè)備會(huì)自動(dòng)抓取有用的原料而略過不需要的原料。即使生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品需要5種材料,如果這5種材料都在一個(gè)環(huán)線上,那么甚至只需要1個(gè)分揀器就可以順利生產(chǎn)!由于我使用的是雙環(huán)線,所以理論上每個(gè)設(shè)備只需要兩個(gè)輸入分揀器就夠了。

還有一點(diǎn)要注意的是,不要使用3級(jí)的藍(lán)色分揀器!因?yàn)槲覀儧]有設(shè)置過濾器,所有材料都通過一個(gè)爪子抓取,而藍(lán)色分揀器有“一次抓多個(gè)”的特性。這可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備里某種材料空缺,而另一種材料卻過剩,分揀器里過剩的材料卡住放不下來,從而無法空出位置抓取空缺的材料,從而堵塞了整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)??梢钥紤]全部使用綠色分揀器來解決這個(gè)問題。

至于在什么位置擺放設(shè)備,這里就體現(xiàn)出混線生產(chǎn)的優(yōu)越性了。由于所有原材料都在環(huán)帶上運(yùn)行,因此生產(chǎn)設(shè)備只要能連接到環(huán)帶,放在哪里都可以!具體怎么放是很隨便的,但是我稍微有點(diǎn)強(qiáng)迫癥,就整理了一下所有產(chǎn)品的信息,如下圖所示。(圖里的數(shù)據(jù)就不用看了,我本來是想根據(jù)消耗量和優(yōu)先級(jí)決定一下各種產(chǎn)品之間的上下游關(guān)系的,后來想想還是算了,太麻煩了也沒必要。)大家可以參考一下我的分類方法,根據(jù)這些產(chǎn)品的類別決定哪些放在一起,靠近生產(chǎn),這樣也方便取貨。 其中黃色格子的材料是需要就地生產(chǎn)的,黑框框起來的是原料有依賴關(guān)系的,最好相鄰生產(chǎn)。

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

圖為各種產(chǎn)品的功能分類,以及用不上的消耗量數(shù)據(jù)

下面放兩張我自己的具體擺放方案:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

左半部分的設(shè)備擺放情況

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

右半部分的設(shè)備擺放情況

最終,我的整個(gè)生產(chǎn)線搭建完成的效果是這樣的:

戴森球計(jì)劃生產(chǎn)線布局優(yōu)缺點(diǎn)及所需材料表

整個(gè)生產(chǎn)線的完工圖

能夠在如此小的空間內(nèi),生產(chǎn)出游戲內(nèi)幾乎所有的建筑,并且生產(chǎn)設(shè)備還可以擺放得如此條理清晰、結(jié)構(gòu)美觀,對(duì)于“柔性生產(chǎn)線”,我只能用一個(gè)詞來形容——妙啊!!

優(yōu)缺點(diǎn)

最后總結(jié)一下“柔性生產(chǎn)線”的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)

強(qiáng)大的自平衡功能:由于投料區(qū)的巧妙設(shè)計(jì),利用了游戲里T形傳送帶“轉(zhuǎn)彎讓直行”的特性,產(chǎn)線上所有原料的投放和消耗可以自動(dòng)形成平衡。在消費(fèi)端消費(fèi)速度發(fā)生變化(如接入了新生產(chǎn)設(shè)備增加消耗,倉庫已滿減少消耗等)時(shí)可以使原料投放端自動(dòng)適應(yīng),自動(dòng)完成復(fù)雜的產(chǎn)量重分配任務(wù),可以適應(yīng)各種復(fù)雜工況。

極高的布線效率與靈活性:由于是混線生產(chǎn),即使生產(chǎn)多個(gè)種類的產(chǎn)品,整體上只需要一條環(huán)形傳送帶就能完成所有生產(chǎn)設(shè)備的接入,對(duì)傳送帶形狀沒有要求,且占地空間小??梢詮沫h(huán)線的任何位置下料,也可以在任何位置取料,不用考慮上下級(jí)關(guān)系,全程沒有任何跨線,拆建極其簡(jiǎn)單。

方便增加產(chǎn)物、產(chǎn)量:因?yàn)榄h(huán)線只要是個(gè)環(huán)就行,沒有特別的形狀要求,因此要接入新生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候,只要隨便找一段暴露在外面的環(huán)線,重新繞個(gè)圈,就能產(chǎn)生新的接入空間,要擴(kuò)容也可以通過相同的方式。因?yàn)榄h(huán)線沒有嚴(yán)格的上下游,所以理論上放在哪里都可以。缺點(diǎn)

生產(chǎn)速度較慢:由于是混線生產(chǎn),受限于傳送帶和分揀器的速度,“柔性生產(chǎn)線”只適合“超市”模式(生產(chǎn)各類物品并集中保存于對(duì)應(yīng)的“貨架”中,隨用隨取)這種沒有長時(shí)間持續(xù)消耗、且需求量不大的物品的小批量生產(chǎn)。游戲中的各類建筑非常適合“超市”模式,但各色矩陣則難以用這種方法量產(chǎn)。

生產(chǎn)存在優(yōu)先級(jí)問題:當(dāng)同一條環(huán)線的上下游需求同一種材料時(shí),只能按順序生產(chǎn),如果上游對(duì)材料的需求過大,下游可能長時(shí)間無法接收材料而處于停工狀態(tài)。

難以分配各種材料的供貨比例:由于每種材料在環(huán)線上所占的帶寬取決于分揀器的速度,而分揀器的種類有限,“柔性生產(chǎn)線”無法精確地分配不同材料的供貨比例?!俺小蹦J綄?duì)于各種材料的需求量有所不同,難免會(huì)出現(xiàn)有些材料短缺、有些材料過剩的情況??梢酝ㄟ^合理搭配分揀器來調(diào)整不同材料的帶寬占用率,從而實(shí)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單的比例分配。