隨著家庭電腦和個人電腦的普及,之前流行一時的網(wǎng)吧正在面臨巨大的生存危機,因此很多轉型做成了現(xiàn)在的網(wǎng)咖,也就是網(wǎng)絡咖啡廳。該名詞是直接翻譯國外的Netcafe或Internet Cafe,在原有網(wǎng)吧的功能上打造更好的環(huán)境,并提供咖啡、奶茶等飲品,成為一個較為高端洋氣的娛樂場所。
虛擬現(xiàn)實介于之前表現(xiàn)并不怎么好的VR體驗店,很多人一方面在尋求網(wǎng)吧營業(yè)模式的新突破,另一方面也在打VR的主意,由此VR網(wǎng)咖悄然流行,也許會成為網(wǎng)吧或是VR體驗店的新生機。
VR網(wǎng)咖發(fā)展的癥結
其實想做VR網(wǎng)咖的人不少,VR視頻廠商深圳維思維爾的負責人戎英杰表示:正在幫朋友尋求共同建設VR網(wǎng)咖的合作伙伴,并認為網(wǎng)咖是五年內網(wǎng)吧轉型和VR普及的過渡性產(chǎn)物。同時,他認為,VR網(wǎng)咖最適合做的就是游戲競技類產(chǎn)品,但是這一方面所涉及的東西太多,交互方式、用戶感受、玩法、細節(jié)等等都是需要考慮的問題,兩年之內,VR游戲的進展都不會很大。
曾經(jīng)計劃VR網(wǎng)吧但放棄的從業(yè)者劉丹表示:在實際的發(fā)展當中,VR網(wǎng)咖還暴露了更多的問題,除了畫面顆粒感嚴重、暈眩感強烈、內容致命不足、缺乏交互感、硬件成本太高、技術不成熟等等原本的老問題,還有一個核心問題就是:社交功能不完善。VR網(wǎng)咖需要更強大的社交功能,可以和不同的人進入同一個虛擬場景,一起進行游戲的對戰(zhàn)或是其他交互功能的實現(xiàn)。
網(wǎng)咖解決方案提供商網(wǎng)吧去哪兒的總經(jīng)理張猛表示:除了上面提出的“天生性缺陷”,還存在與網(wǎng)吧運營理念之間的巨大沖突:一是網(wǎng)吧是靠長時間、會員制、固定的客戶來獲得收益的。但是目前的VR頭盔是無論如何也做不到的,時間和內容上甚至都很難維持到一個小時;二是VR網(wǎng)咖能夠吸引更多的消費者主要還是對戰(zhàn)游戲,而不是單純的VR過山車,因此需要較大的活動空間。但是在租金全面上升的情況下,網(wǎng)咖的面積在變小也是不爭的事實。
雖然說VR網(wǎng)咖的發(fā)展困難重重,但是阻擋不住有識之士建設的熱情,目前已經(jīng)有人逐漸摸索出了一條新道路。張猛表示:他從2015年下半年就開始關注VR市場的,并進行了半年左右的測試,由此發(fā)現(xiàn),用戶被固定在椅子上并不會有很好的游戲體驗,最好就是能夠在網(wǎng)咖中分出一塊區(qū)域可以讓用戶自由地走動,并且通過裝修來營造一些氛圍:比如在墻上掛上一些搶,M16、M4A4、AK47等等,造成一些視覺上的沖擊,可以增強用戶的感官刺激,變得更加興奮。
張猛計劃在網(wǎng)咖中劃分出一個20平米的體驗區(qū),并且部署光學動作捕捉系統(tǒng),用戶在戴上VR一體機之后,拿著體感槍,進入團體作戰(zhàn)模式,這種形式會給用戶帶來更好的游戲體驗。并且已經(jīng)和大朋進行了合作,前期準備在40家網(wǎng)咖進行試點,預計在今年5月份完成。
但是在收費的問題上,張猛并沒有給出明確的回答,僅表示VR網(wǎng)咖可以帶來另外無形的價值。張猛說他們并不想在短時間就獲得收益,這是一個長時間的戰(zhàn)略。短時間的盈利是體驗電的目標,他們想做的是一種投資,VR其實是一種吸引人氣的手段,增加奶茶等消費,重點項目還是在電腦上,VR也會由此產(chǎn)生更多無形的價值。
此外,去年國內的一家網(wǎng)吧平臺運營商順網(wǎng)表示也會牽手HTC,利用Vive頭盔建設一些新型網(wǎng)吧,但是目前狀況就不得而知了,也沒有公布更多的最新消息。
這樣的VR體驗區(qū)的設立其實是一件非常土壕的事情,如果想追求更好的體驗,購買Oculus或者HTC頭盔的話,那么一間網(wǎng)咖的成本將在十幾萬到幾十萬之間,不是一般地壕啊。因此為了節(jié)約成本,目前大多數(shù)VR網(wǎng)咖的做法都是在部分電腦上配置頭盔,相當于一個配件。
目前的市場狀況下是存在一個悖論的:一是很多人覺得VR是對眼鏡有傷害的,二是網(wǎng)咖又在急于打造高端消費市場,增加VR功能,提供更好的體驗與服務。那么是什么推動了網(wǎng)咖這么急于“升華”呢?
其實是政府的政策。14年11月24日,國家文化部、工商總局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)表說明,全面放開網(wǎng)吧的審批制度,大力推進網(wǎng)吧行業(yè)的轉型與升級,這也就意味著即使只有一臺電腦也可以開網(wǎng)吧。
因此,網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)迅速形成井噴的場面,但是隨著移動網(wǎng)絡設備的普及、家用電腦的大眾化、互聯(lián)網(wǎng)的日?;瑔渭兊木W(wǎng)吧模式已經(jīng)吸引不了用戶,成本和客源都成了很大的問題,支撐不了他們在該行業(yè)中立足。因此網(wǎng)吧急需轉型或是變成高端的網(wǎng)咖,在服務和環(huán)境上更上一層樓,另外增加點心、咖啡、果汁等產(chǎn)品的提供。但是僅僅是這些還是不夠的,必須尋找新的突破。
目前的網(wǎng)咖,除了尋找電腦配置、裝修、服務之外暫時也沒有其他的法子可以想的了,不管是商業(yè)模式還是娛樂方式都沒有什么變化。因此,很多人就想到了利用VR來制造新的亮點。畢竟現(xiàn)在的網(wǎng)吧市場是僧多粥少,不尋求突破,很快就會被淘汰。
如果在網(wǎng)咖中建設了VR體驗區(qū)會不會變成另一個VR體驗店,遭遇一樣的困境?對于這一個問題,張猛表示并不會,因為網(wǎng)咖和體驗店的需求是不一樣的,客戶群也不一樣,網(wǎng)咖不僅僅是做體驗,還有更多更高的要求。
傳統(tǒng)網(wǎng)吧VR與網(wǎng)咖的新結合VR加上網(wǎng)咖不僅是網(wǎng)咖或是網(wǎng)吧尋求的新突破,更是VR在商業(yè)模式的新探索。但是未來如何,目前還沒有人能夠明確回答這個問題。
之前如火如荼的VR體驗店,現(xiàn)在也是日薄西山,之前EMAX眼界科技在深圳開了7家VR體驗店,每人每次三分鐘,售價20元,但是這樣的模式是很難讓商家盈利的,甚至都不足以支付房租費和人工費。
表現(xiàn)光鮮亮麗,神采飛揚的VR其實在它發(fā)展的道路上已經(jīng)捉襟見肘,困難重重。國產(chǎn)的VR產(chǎn)品還不成熟,國外的三巨頭目前還進入不了中國市場,因此國內VR設備的發(fā)展其實也是舉步維艱的,只能在兵荒馬亂中慢慢摸索。
VR的手游開發(fā)者蔣志偉表示:現(xiàn)在的VR內容團隊要想做游戲的話,就要做好3年不盈利的準備,這是個相當考驗人的事。
即使現(xiàn)在的行情已經(jīng)相當惡劣,但是VR還是在前進的路上繼續(xù)發(fā)展,這一領域并不會由此而中斷了,畢竟任何事物的開始都是艱難的。
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