未來(lái)人生開(kāi)公司初期攻略

未來(lái)人生開(kāi)公司初期攻略如下：

公司經(jīng)營(yíng)攻略#未來(lái)人生攻略

提示，剛開(kāi)始開(kāi)公司都是虧的，虧多久和虧多少的問(wèn)題。但風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，只要保證產(chǎn)品是盈利狀態(tài)，都是正向的。

重點(diǎn):

產(chǎn)品收益部分:如果讓產(chǎn)品保持盈利狀態(tài)？

利潤(rùn)=收入-支出

收入與知名度和完成度有關(guān)。

完成度一般來(lái)說(shuō)都會(huì)拉滿，拉不滿去招人。（如果拉不滿的話千萬(wàn)不要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，絕對(duì)會(huì)虧，而且會(huì)降低公司知名度！）另外選擇產(chǎn)品組長(zhǎng)很重要，如果產(chǎn)品組長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)及時(shí)更換。

產(chǎn)品知名度，和公司知名度，宣傳策略，宣傳周期相關(guān)，宣傳策略:1級(jí)產(chǎn)品用第一檔宣傳，2級(jí)考慮一檔和二擋（考慮新聞）3級(jí)二擋，4級(jí)二擋或三擋，5級(jí)三擋。宣傳周期:只有在研發(fā)階段會(huì)進(jìn)行宣傳，如果完成度滿了，會(huì)結(jié)束研發(fā)，太短的研發(fā)周期會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品知名度不足。軟件的話要進(jìn)行2年宣傳才行，電子產(chǎn)品3年夠，裝甲5年夠。

支出與材料成本，員工工資研發(fā)周期有關(guān)。

材料成本是固定的，偶爾新聞?dòng)杏绊憽?/p>

員工工資，會(huì)算上全體員工工資（包括主管），每年計(jì)算，前期別招太多人了。

開(kāi)發(fā)周期:每年都會(huì)扣除一定費(fèi)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這個(gè)費(fèi)用只與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品種類等級(jí)和新聞?dòng)嘘P(guān)，每年進(jìn)行扣除，如果公司運(yùn)行資金不足則停止開(kāi)發(fā)，如果一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到最后一年了，資金不夠了，會(huì)暫停開(kāi)發(fā)。

公司等級(jí)1時(shí)的小技巧:

1.前期除了產(chǎn)品職員，不用招別的員工，另外，員工別招滿，太快把產(chǎn)品做完可能導(dǎo)致虧損，而且養(yǎng)不起。

2.多交朋友，這個(gè)階段你找不到屬性高的員工，所以拉朋友進(jìn)公司，最開(kāi)始就要招夠一個(gè)項(xiàng)目組的人，另外前期培訓(xùn)性價(jià)比挺低的，因?yàn)?，要考慮一個(gè)員工能用多久，有可能他不然就不滿了。

3.資金充裕的情況下優(yōu)先考慮開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的商品（這個(gè)階段沒(méi)有新聞，不用考慮別的）如果有1千萬(wàn)完全可以考慮開(kāi)發(fā)裝置機(jī)甲，平均開(kāi)發(fā)兩次開(kāi)始收益。（前期都是虧的，不過(guò)知名度加的快，而且后期賺的錢多）

4.員工不滿了怎么辦？提工資或者開(kāi)掉。提工資有可能沒(méi)法解決問(wèn)題，如果員工屬性值不是特別高還是快點(diǎn)開(kāi)掉吧。

公司等級(jí)2:

這個(gè)時(shí)候我們開(kāi)放了總裁辦公室了，同時(shí)我們要注意員工滿意度，開(kāi)始培育骨干員工，并攢錢買房子了。

這個(gè)階段公司的人數(shù)最好別超過(guò)10人，因?yàn)樨毭裢婕掖藭r(shí)多半沒(méi)有買新房子。

員工不滿意是致命的，這個(gè)時(shí)候就急需小狐貍了。

這個(gè)時(shí)候員工構(gòu)成應(yīng)該長(zhǎng)這樣

總裁1人，產(chǎn)品組長(zhǎng)或者人力總管一名，組長(zhǎng)兩名，開(kāi)發(fā)員6

注意新聞，如果沒(méi)有特別情況，兩個(gè)項(xiàng)目組都開(kāi)發(fā)一級(jí)電子產(chǎn)品，裝甲研發(fā)周期太長(zhǎng)了，不利于應(yīng)對(duì)變化。如果不幸爆發(fā)流感，都去研發(fā)軟件產(chǎn)品。

逆戰(zhàn)未來(lái) 類型:射擊 平臺(tái):安卓 狀態(tài):即將測(cè)試

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